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我刚刚预订了 PlayStation 4。这对我个人来说意义重大，因为在上一代产品中，微软的 Xbox 360 是我的主要游戏机。我先于 PlayStation 3 购买了它，它是我购买非独家软件的首选。这不是平台偏好问题，而是便利性和软件库一致性的结合。

在索尼 2013 年 E3 游戏展上展示后，我坚信索尼的游戏机将自 1994 年第一代 PlayStation 以来首次成为我的首选游戏机。这意义重大。

今年早些时候，在索尼首次发布 PlayStation 4 后，我写了一篇文章，说我对这款产品线印象并不深刻。而且，说实话，我认为微软在 E3 大会上展示的独家软件实际上比索尼今天展示的要好。那么为什么是 PlayStation 4 呢？

不同之处在于态度。索尼新闻发布会的影响力远大于其实际发布的内容。这不仅仅是价格以及缺乏居高临下和限制性的软件许可，尽管这些当然是主要因素。真正的不同之处，也是鼓励我打开钱包的不同之处，在于索尼正在积极努力承认其消费者，尊重其受众，并直接回应因其在 PlayStation 3 上犯下的错误而受到的批评。

想想我们今天所看到的一切，微软拼命地将 Xbox One 转变为端到端服务，其雷德蒙德园区严格控制其产品从制造到内容消费的整个过程。对于 Xbox One 来说，消费者似乎只是微软服务链中的另一个环节——似乎是支付所有费用的那一部分——这种令人恼火的企业愿景很难不让人感到束缚。目前，Xbox One 基本上是苹果的应用商店，但没有苹果的任何优势，比如大量廉价游戏和几乎无所不包的开发和发布方式。也许这种情况会随着时间的推移而改变。我希望如此，而且我认为会的。微软不是一家愚蠢的公司。

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真正的不同之处在于索尼。索尼曾以 599 美元的价格发布了 PlayStation 3，推出了仅提供基本在线支持的 PlayStation 3，并于 2011 年被 Anonymous 下线，但 Xbox 360 的强大确实让索尼黯然失色。现在想起来似乎很奇怪，但当微软发布 Xbox 360 时，感觉就像是游戏玩家的选择——微软正在倾听核心受众的意见并做出相应的回应。而现在，近十年过去了，索尼似乎已经让微软失去了动力。

当杰克·特雷顿 (Jack Tretton) 登上舞台，眼中闪烁着光芒，脸上带着笑容宣布 PlayStation 4 将接受二手游戏，并且不需要在线签到时，他所传递的信息是显而易见的。当价格公布时，PlayStation 4 自己的摄像头外围设备将使价格更接近 Xbox One 的成本，这甚至都不重要；PlayStation 4 已经让人感到自由。这是每个人都期待但谁也没有真正想到的致命一击。

微软和索尼都在热切地关注下一代游戏机作为我们日益互联的家庭的中央数字娱乐中心的可能性——索尼提到它是 Netflix 使用最多的游戏机并非毫无道理——但方法上的差异显而易见。索尼以简洁明了的方式阐述了其使命宣言：尊重其现有设备，展示其 AAA 游戏，尊重独立开发的潜力，然后尊重首先维持游戏机生态系统运转的消费者。索尼张开双臂说，如果你喜欢游戏，你就会喜欢 PlayStation 4。这与平台偏见或游戏机之争无关，而是支持似乎与我玩游戏的方式最一致的大公司。

我稍后会考虑如何买得起 349 英镑。欢迎回来，索尼。

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